關于印發(fā)《金楊新村街道數(shù)字化轉型工作方案》的通知
機關各辦（部門）、各直屬單位、各居民區(qū)：
??現(xiàn)將《金楊新村街道數(shù)字化轉型工作方案》印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。
??中共金楊新村街道工作委員會
金楊新村街道辦事處
??2023年7月17日
金楊新村街道數(shù)字化轉型工作方案
??為全面貫徹落實黨的二十大精神，深入踐行人民城市重要理念，不斷完善城市運行“一網統(tǒng)管”運轉實效，按照“整體性轉變、全方位賦能、革命性重塑”的市、區(qū)兩級城市數(shù)字化轉型工作總要求，全力推動金楊新村街道的治理數(shù)字化轉型，以“數(shù)據(jù)融合、三維統(tǒng)一”的數(shù)字底座為基礎，嵌入以“高頻急難”類需求為導向的應用場景，形成一套符合金楊特色的“1+N”數(shù)字化建設體系。
??一、總體目標
??依托黨建引領，圍繞“建設更高品質美好金楊”的總目標，緊扣浦東新區(qū)城市數(shù)字化轉型工作要點，聚焦精品城區(qū)建設，致力于不斷提升社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，在今年，全面構建完善金楊新村街道“1+N”的數(shù)字化建設體系，打造一張基準統(tǒng)一的“時空底圖”，構筑圍繞經濟、生活、治理、服務四大領域的“金楊樣板”。
??二、主要任務
??（一）加速建設數(shù)字底座，構建金楊“時空底圖”
??打造專屬金楊新村街道的三維可視化一張圖，實現(xiàn)現(xiàn)有的各項管理事項、設施設備、勤務力量等信息的地圖可視化落位。
??打造街道綜合管理體系下的一個數(shù)據(jù)庫，融合現(xiàn)有各職能部門內的基礎數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)為基礎數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)街道數(shù)據(jù)的融合、治理和實時動態(tài)，構建街道專屬的“數(shù)據(jù)小金庫”。
??打造數(shù)據(jù)應用十張圖，根據(jù)各部門、單位自身條線的工作特點及專項數(shù)據(jù)需求，形成“一部門一界面”，基于以網格為單元的動態(tài)數(shù)據(jù)核心，持續(xù)更新、完善數(shù)據(jù)采集，并形成日常管理維護及核查機制，由街道數(shù)字化轉型工作專班進行綜合調配支撐。
??（二）持續(xù)推進場景深化及新建工作
??在完成三維可視化一張圖、街道統(tǒng)管一個庫的基礎之上，結合感知設備、以及街道現(xiàn)有的業(yè)務管理訴求，要梳理需求細化清單，既要聚焦管理難點、風險點的場景，比如群租管理、消防感知等，也要推動服務企業(yè)、貼近群眾的場景，比如關愛老人、企業(yè)數(shù)字經濟等。從符合實際、聚焦重點、貼近需要出發(fā)，在城市管理、社區(qū)服務、應急安全、企業(yè)經濟等多方面構建專屬應用場景。
??建設中的場景，加強與職能部門的溝通，制定符合數(shù)字化特點的場景業(yè)務流程，根據(jù)各部門要求確定完成時間，并制定階段性目標，按時推進。
??完成建設的場景，推動盡快落地投入實戰(zhàn)應用，根據(jù)基層使用反饋對場景優(yōu)化改進，并持續(xù)深化拓展相關數(shù)據(jù)。場景應用后續(xù)可以持續(xù)疊加和動態(tài)更新，并根據(jù)不同的業(yè)務需求進行選用。
??要建立場景定期評估機制，構建場景評估的指標體系，開展場景的全生命周期管理和實時跟蹤評價，確保場景在用、管用。
??（三）打造功能完備的標準化平臺、強化全域感知能力建設
??為改善目前金楊新村街道城運中心功能設施不足、物理空間狹小等現(xiàn)狀，以街道現(xiàn)有的基礎條件、建設需求及城運標準化建設要求為核心，升級包括大屏顯示、指揮控制、視頻會商、網絡安全及大廳、機房空間改造等內容，打造一個功能配置更完備、空間布局更優(yōu)化、指揮會商更靈活、操作控制更智能的街道綜合管理指揮平臺，做好做強數(shù)字化轉型的基礎支撐。
??持續(xù)推進感知能力建設，根據(jù)管理要素及使用需求，在街面增補150處前端智能感知設備，老舊小區(qū)增補470處盲點監(jiān)控，重點區(qū)域部署500個物聯(lián)感知點，以滿足在社區(qū)管理、城管執(zhí)法、消防安全、防臺防汛、突發(fā)應急等方面的數(shù)字化升級訴求，豐富城市生命體征的基礎數(shù)據(jù)，全面提升城市運行神經末梢的感知能力。
??同步提升街道與社會面聯(lián)網接入、公安視頻匯聚及新區(qū)數(shù)據(jù)對接等的匯聚共享能力，在確保安全可靠的前提下，實現(xiàn)街道面上視頻的全域安全匯聚共享應用。
??（四）提升信息網絡安全保障能力
??建立完善關鍵信息基礎設施保護制度與網絡安全保護等級制度，提升網絡安全保障能力，對建設的各類信息化系統(tǒng)、應用場景的安全態(tài)勢感知。
??加強網絡入侵檢測、網絡準入控制、機房環(huán)境監(jiān)測等相關配套安全設施設備建設，建立高效智能的一體化防護體系，確保街道內網信息安全。
??做好數(shù)據(jù)分類分級管理，明確各級用戶的角色定位和職責權限，針對敏感數(shù)據(jù)風險核查，提升數(shù)據(jù)的安全性、權威性，構建數(shù)字化網絡信息安全運營體系。
??三、后續(xù)重點
??今年是金楊新村街道城市數(shù)字化轉型工作的開局之年，根據(jù)《2023年浦東新區(qū)城市數(shù)字化轉型工作要點》要求，構造屬于金楊新村街道的城市運行數(shù)字化管理“1+N”體系。
??數(shù)字化治理更著重強調全流程實現(xiàn)閉環(huán)管理，真正把問題解決到位，才能體現(xiàn)數(shù)字化手段的價值和意義，比如“沿街商戶三合一”“群租管理”“共享單車”等，通過有效的發(fā)現(xiàn)、監(jiān)管和督辦機制整治到位、體現(xiàn)成果。
??數(shù)字化轉型工作專班要形成強有力的工作職責和管理機制，專班成員要提升數(shù)字化建設方面的知識儲備和專業(yè)能力，各職能部門要不斷適應現(xiàn)代基層治理提出的新要求，以創(chuàng)新開放的姿態(tài)迎擊數(shù)字化轉型工作中的新挑戰(zhàn)，不斷豐富已有數(shù)據(jù)的標簽，探索更多實戰(zhàn)高效、好用管用的數(shù)字化應用場景。
??附件：
??1.關于成立數(shù)字化轉型（一網統(tǒng)管）工作領導小組的通知
??2.金楊新村街道數(shù)字化轉型工作計劃安排
??附件1
關于成立數(shù)字化轉型（一網統(tǒng)管）工作領導小組的通知
機關各辦（部門）、各直屬單位、各居民區(qū)：
??為進一步推進街道數(shù)字化轉型工作，推動數(shù)字治理領域優(yōu)化提升，經研究，決定成立金楊新村街道數(shù)字化轉型（一網統(tǒng)管）工作領導小組，成員如下：
??組?長：殷玨娟?黨工委書記、人大工委主任
??????張士偉?黨工委副書記、辦事處主任
??副組長：陸煒鋒?黨工委副書記
??????周悅靜?黨工委副書記
??????黃黎霞?黨工委委員、辦事處副主任
??????包善斌?黨工委委員、辦事處副主任
??????陳曉莉?黨工委委員、辦事處副主任
??????金?軍?黨工委委員、紀工委書記、監(jiān)察辦主任
??????崔中衛(wèi)?黨工委委員、武裝部部長
??????蔡晨赟?人大工委副主任
??????蔡?斌?辦事處副主任
??組?員：黃代林 黨政辦公室主任
??????胡?運?社區(qū)黨建辦公室主任
??????吳望晗?社區(qū)管理辦公室主任
??????延海榮?社區(qū)服務辦公室主任
??????周軍杰?社區(qū)平安辦公室（信訪辦公室）負責人
??????王?娟?社區(qū)自治辦公室主任
??????張曉春?社區(qū)宣統(tǒng)文化辦公室主任
??????王海青?社區(qū)營商環(huán)境辦公室負責人
??????趙?娜?人大辦公室主任
??????劉?琪?司法所所長
??????高瓊艷?紀工委副書記、監(jiān)察辦副主任
??????孫興隆?總工會專職副主席
??????張淑娟?黨政辦公室副主任、團工委書記
??????王?霞?婦聯(lián)主席
??????杜?琰?武裝部一級主任科員
??????陸雷鳴?城市建設管理事務中心主任
??????史迪蒙?城市運行管理中心常務副主任
??????廖爾瓊?社區(qū)事務受理服務中心主任
??????羅冉芳?社區(qū)黨群服務中心主任
??領導小組下設辦公室和數(shù)字化轉型（一網統(tǒng)管）工作專班，辦公室設在黨政辦公室，黃代林同志兼任辦公室主任，辦公室成員：史迪蒙、朱毅，數(shù)字化轉型（一網統(tǒng)管）工作專班人員：朱毅、劉華民、王中興、王玉琪、洪婧琪、孫邵杰、倪曉奕。
??以上人員如有變動，由接任人員自然替補。
??附件2
金楊新村街道數(shù)字化轉型工作計劃安排
??本計劃總體建設周期為：2023年7月-2024年12月。
??本計劃的實施進度如下：
| 序號 |
內容 |
時間安排 |
備注 |
| 1 |
各部門梳理管理要素及需求 |
2023年7月-2023年8月 |
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| 2 |
居民區(qū)梳理需求 |
2023年7月-2023年8月 |
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| 3 |
各部門現(xiàn)有數(shù)據(jù)收集匯總 |
2023年8月-2023年10月 |
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| 4 |
數(shù)字化轉型項目項目建議書準備 |
2023年8月-2023年9月 |
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| 5 |
項目大數(shù)據(jù)中心評審 |
2023年9月-2023年10月 |
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| 6 |
項目工可報告編制及發(fā)改委審批 |
2023年10月-2023年11月 |
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| 7 |
項目工設計概算編制 |
2023年11月-2023年12月 |
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| 8 |
數(shù)據(jù)更新機制確認 |
2023年10月-2023年12月 |
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| 9 |
任務處置流程確認 |
2023年10月-2024年1月 |
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| 10 |
項目招標 |
2024年1月-2024年2月 |
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| 11 |
城運中心升級改造 |
2024年2月-2024年4月 |
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| 12 |
感知點建設 |
2024年2月-2024年5月 |
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| 13 |
數(shù)字底座建設，構建時空底圖 |
2024年2月-2024年8月 |
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| 14 |
應用場景建設 |
2024年2月-2024年10月 |
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| 15 |
項目竣工驗收 |
2024年10月-2024年12月 |
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